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“十大优秀青年”之物设严管家候选人-----李锐斌

2020年01月02日    来源:     点击量:

  有志者  事竟成

  ——记“十大优秀青年”之物设严管家候选人李锐斌

  

李锐斌

  姓  名:李锐斌

  年  龄:34岁

  政治面貌:中共党员

  现任职务:公司甜永路面项目部物资部长

  主要荣誉:2015年度获中铁七局集团物资工作先进个人称号

  【人物事迹】

  李锐斌,中共党员,现任公司甜永路面8标项目部物资部长。自2006年大学毕业到公司工作,先后参加了高速公路、市政公路、铁路、地铁、公路路面5项重点工程建设。10余年来一直从事物资管理工作,在平凡的岗位上默默奉献,为企业发展做出了应有的贡献,不论在思想、工作和生活中,注重学习、努力工作、严于律己,认真履行自己的职责和义务,自觉抵制物资采购供应中的不良行为,为现场施工生产提供了有力保障。

  一、做好市场调查、推进网络集中采购,加强物资采购管理

  公路路面施工地处偏远,受路基土建标段制约有效工期较少,材料用量大且集中,物资保障供应殊为不易。自进入工地以来,做为业务部门主管负责人,必须注重做好对物资市场的调查工作,为此多次带领部门物资人员对工地所需的主要材料及道路运输情况做了实地调查。并充分利用信息化网络技术,全方位地了解所采购物资在不同地点、不同时期的价格情况,收集、了解资源分布情况。经对网络价格平台价格对比发现,路面主要材料沥青网价在同一年度最高峰与低谷价差能达到800元/吨,为此经与供应商谈判协商,在沥青冬季价格低谷期进行了适量储备,有效降低了物资采购价格,减少了成本的支出。在物资采购中,严格按照公司物资采购管理办法的要求,通过公开招标形式及河北福利彩票网鲁班网及阿里巴巴网络采购平台组织集中采购供应,统一管理,实行阳光采购,同时坚持谁采购、谁负责的原则,物资采购做到“比质比价、总量控制、就地就近、运输方便、综合平衡、物美价廉”的原则,达到了节约成本的目的。

  二、明确验收标准、严格验收制度,加强材料发放使用管理
  自觉维护公司利益,严格要求部门物资人员对进场材料从进货渠道、进场验收、检验等环节加强控制,在日常验收中严格双人验收制度,杜绝不合格材料进入工地。尤其是在水泥、粉煤灰、地材的验收过程中,验收人员及时向试验室进行报验,对进场的材料逐车过磅验收,以确保材料数量质量。严格现场材料发放使用情况管控,项目标段长为40多公里,点多线长,站点之间距离较远,如果现场物资人员不加强沟通协调,极易出现物资使用频率不均、浪费损耗加大问题。为此针对性加强了与现场使用班组沟通协调,提高施工现场材料、机具的周转利用率,同时自购维修配件鼓励班组对一些常见故障自修。提高了低易品自修率,减少了低易品维修、购置费用支出。

  三、规范制度管理,加强物资软件应用,做好物资精细化管理工作

  物资管理工作是项目管理中的重要一环,在项目成本控制中占有重大比重,提高物资管理的精细化管理工作,为达到项目降本减耗的目标具有相当重要的作用。

  时代日新月异,推进物资软件日常数据信息化工作尤为重要。可以以此实时了解各项目的采购消耗情况,把各区域项目间的采购供应情况充分掌握,为上级单位决策奠定可靠基础。

  在日常业务工作中,认真学习领会上级单位相关文件通知精神,严格按照公司颁发精细化管理要求及相关管理程序做好日常物资管理工作,加强过程控制,坚持月末盘点制度,每月对各单位用料情况进行分析,积极做好对各用料单位的材料核算工作,对照施工合同对各单位进行节奖超罚。对管理过程中产生的文件资料进行分类归档,编制目录标签,避免出现资料遗失情况。同时按照公司规定要求及时上报评审各种相关合同、报告及数据报表,为项目、公司准确核算、决策提供了可靠数据保证。

  勿以善小而不为,勿以恶小而为之。经过这么多年公司的悉心培养,深深地认识到热爱企业、爱岗敬业是工作和行为的基础,求真务实、积极进取是必备的工作精神,只有认真做好各项本职工作,才能更好为公司发展贡献自己的一份力量。